电商与游戏不能说的秘密 阿里巴巴vs腾讯

电商与游戏不能说的秘密,阿里巴巴vs腾讯。在2014年春,腾讯微信红包打的阿里支付宝抬不起头,腾讯借用微信这个“伐木工”成功扮演了阿里生态环境的破坏者。而与此同时,阿里也通过宣布进军腾讯称霸的游戏业,以伐木工的姿态势要破坏腾讯的游戏森林。

这是两个伐木工的战斗,也是生态链之争,但一来一回,从结果看,阿里暂时稍逊一筹。

微信红包灼烧阿里支付宝

微信红包已肆掠多日,不经意间手机不断的震动声,提醒着微信的用户,又一个红包要来了。互联网人士都在谈论红包、及阿里的支付宝在2014年春节惨败给微信的后果。

在gamelook看来,腾讯的微信去年、今年两个春节下来,干成了两件大事,一件是2013年春节,微信替代了短信,成为主要的拜年段子群发工具,去年春节互联网行业最关注的是,运营商的短信量有没有跌,为啥春节过后运营商不再立即拿短信量吹牛B了。2014年春节,年后业界可能最关注的是微信支付到底绑定了多少银行卡,有没有超过支付宝,颠覆阿里的根基。

让互联网全行业、甚至普通网民都开始关注一件事,后果很严重,这至少说明所有人都意识到自己的行为习惯突然就这么改变了,那被改变的一方俨然成为了同情的对象。深究一下,给腾讯做成的这两件大事定个性,gamelook的理解是互联网时代下的新民俗,灵感来自现实生活或者过往蹩脚产品使用经验,一旦在合适的应用环境下提供便利和更为廉价的互联网工具来引爆,胜果巨大。

阿里也曾创造属于自己的互联网新民俗,“双十一”正是阿里屡试不爽的大招,2013年阿里还弄出过买断彩票送支付宝用户的升级版大招,只是今年春节的大招属于腾讯微信,四两拨千斤的“微信红包”将成为每年春节困扰阿里和支付宝的魔咒,红包一词甚至可能将成为微信的专有词,这让阿里坐立难安。

谈论阿里的失败可能还为时尚早,在支付、及电商领域,微信、微信支付目前还只是一款产品,而阿里拥有的是一个健壮的年成交额上万亿的电商生态环境。

让腾讯去阿里的“电商丛林”一棵树、一棵树砍,再给腾讯10年阿里也不怕,阿里这片森林自愈和生长速度远快于破坏的速度,就像腾讯拍拍,这么多年也没由“伐木工”升级为真正的土豪农场主。

阿里怕的不是斧头和电锯,而是可以燎原的星星之火,很不幸的是,微信红包正是腾讯今年春节点燃的一把火,烧的支付宝遍体鳞伤。阿里害怕的另一件事,是物种的迁移和新物种不在自家的森林,这对阿里来说就是构成阿里生态环境最基本的单元:企业的态度,而这两天,微信红包正在变味,由C2C用户间的行为,正演变为企业主动使用红包功能,扩展红包的B2C应用环境、并升级为营销工具,动手最快的又以游戏业和互联网业为甚,多家公司的微信公号开始打红包牌。

2014年春节,微信红包成为一个典型的腾讯破坏阿里生态链的案例,由普通用户到企业用户,由点到面、又面到链逐级推进,当类似红包一样的微信支付应用环境愈加丰富和多样化,腾讯的森林也由之形成,在微信社交关系链的保护下,阿里有斧头也难砍到树。

要伤及对方根本的下一个大招是什么?阿里在想,腾讯也在想。

阿里深入腾讯腹地:进军游戏 声势浩大出招仓促

阿里1月8日宣布进军游戏业,可谓声势巨大,首先把腾讯列为全民公敌,放出3:7分成大招,对CP诱之以利与义。这里多少反映了马云的作战思想,跟毛爷爷打仗有异曲同工之处,战斗前首先要思想一致,敌人要鲜明。在去砍倒腾讯的森林之前,阿里的思想动员工作做的非常到位。

紧接着,1月26日阿里推出了手机淘宝游戏中心,发布了手机淘宝第一款手游《疯狂的玩具》。阿里此前表示“游戏中心”所在的频道页“我的淘宝”、是手机淘宝用户打开频率最高的频道之一,同时阿里还在首页焦点图、消息推送、阿里妈妈、PC端淘宝等多个渠道对首款游戏进行强势推广,还在游戏中植入各种奖励,旨在刺激用户下载和体验。

但从结果来看,手机淘宝的第一款游戏《疯狂的玩具》发布4天之后,至今百度指数无搜索结果。

百度指数无搜索结果意味着什么?有说法是日搜索量100次以上关键词百度指数会显示结果,也有说法是日搜索量60次以上会有结果,但这里我们讨论的是用户数已突破4亿、日活跃用户达数千万的手机淘宝的第一款手游产品。即使存在手机淘宝4.01新版用户量有限的原因,但这样表现完全无法对应阿里早先高调出击游戏业的表态。

我们不知道《疯狂的玩具》目前的用户量到底是多少,但从无百度指数情况来看,虽然阿里的对手微信因为有社交关系链有助于提高游戏热度,但阿里难免给行业上阵较为仓促的感觉,比如阿里拿出来的资源手机淘宝的首页焦点图上,广告内容都没写清《疯狂的玩具》是一款游戏,而这个焦点图是8个广告轮播、其他7个都是电商广告,较难引起用户注意力。同时,gamelook登陆手机淘宝后,淘宝也没有类似微信那样的“红点引导”,来主动引导转化。

阿里把腾讯作为假想敌,但给行业的感觉是没有研究透腾讯这个敌人。

同时借用下教主周鸿祎年会演讲的一段话,“很多大公司在面临战略转折点,不是因为他们不努力,不够聪明,没有钱,恰恰是因为他们在转折面前,已有的成功往往会变成他们特别大的包袱,甚至已有的经验会束缚他们的思路。”

阿里进军游戏业的主力手机淘宝,正是一款有着特别多历史业务包袱的产品,在首页上,除去菜单按钮外,可供用户选择的点击图标有8个。而在手淘的服务菜单下,洋洋洒洒有着100多个图标,这所有的图标都是为电商业务服务的。新业务的游戏中心虽说阿里给了好位置,但被淹没在这些众多的按钮、入口之中。

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